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擁有統(tǒng)一意志力和強大戰(zhàn)斗力的管理班子是抓好管理的前提；

加強各經(jīng)營公司的董事會建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事會確定的發(fā)展戰(zhàn)略，守法經(jīng)營，規(guī)范運作，防止企業(yè)發(fā)展偏離集團戰(zhàn)略軌道，游離于集團發(fā)展之外；

管理團隊必須專業(yè)化、正規(guī)化，滿足“德、能、勤、績”四項基本要求；貫徹集團人力資源一盤棋思想，建立集團范圍的人員流動機制，加快職業(yè)經(jīng)理人和后備人才的培養(yǎng)。

管理要常抓不懈，做到標準化、精益化；

實施標準化管理，以財務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、法務(wù)管理等各個管理版塊的標準化為基礎(chǔ)，建立一整套可復(fù)制的、成熟有效的標準化管理體系，作為管理模板輸入并購企業(yè)及新加入企業(yè)，并不斷完善提升；

抓好管理的關(guān)鍵除了夯實管理基礎(chǔ)、抓好制度化執(zhí)行外，還在于重視人的發(fā)展和提升，充分調(diào)動團隊成員的積極性。

嚴格考核、獎懲嚴明是保證管理有效的關(guān)鍵；

緊緊圍繞經(jīng)營目標對經(jīng)營公司進行年度考核，對高管實施任期考核；

以貢獻排座次，以效益論英雄，以目標導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向為考核根本。對考核的結(jié)果，要進行公開、公平的獎勵和必要的提示和懲罰；

在以目標導(dǎo)向為根本的同時，注重過程的調(diào)研、溝通和整改。通過全面管理審計，及時提示和溝通反饋，督促各公司針對弱項進行整改提升。在保證執(zhí)行力的同時，對過程進行必要的風險管控。